随着时代的发展，
医院专用门行业发展的越来越迅速，
医院专用门行业也要与时俱进更随现代潮流，才能不被消费者和行业之间淘汰。随着大家居的广泛延伸，
医院专用门行业开始与家居行业其它分支实现交互发展，医院专用门品牌与衣柜等品牌纷纷步入对方的领域。
从整体来看，当前已经实现多栖发展的多为衣柜、地板等行业的巨头，一些实力派通过战略上的多元化，将品牌价值和整体架构推上了另一个台阶，一时间为众人所侧目。然而，对于一些实力尚不足以支撑多元化发展的医院木门企业而言，跨界，不是新的掘金征途，可能反而是未知的危险沼泽。
跨界意味着更高投入 付出可能不等于收获
虽然包括医院木门在内的整个家居建材行业的跨界潮流正风生水起，有不少企业为了寻求更多的利润空间而加入到跨界行列中。但是值得注意的是，并非所有的跨界企业都取得了预想中的成果，即便是资金实力雄厚，且原有品牌根基稳固的行业龙头，想要在跨界的产品品类中实现盈利也并非易事。
立足根本坚持术业专攻 集中力量心无旁骛
而在“大跨界”时代，仍然不乏坚持自我路线，只专注于运营好自身单一产品的企业存在，他们不求增加产品广度，只求增加自身品牌厚度。在纷纷扰扰的多元化浪潮中，执着于“自古华山一条路”的企业可能不是孤勇，而是心无旁骛。他们坚信，立足一个领域做透做强，比左顾右盼样样兼顾的结果好得多这等底气，并非一般的企业所能具备的。且不论跨界的业绩如何，跨界的医院木门企业能否为新产品品类的设计、生产、营销、售后等环节做足准备还是未知之论。而其中所耗费的资金，以及对人员的需求配置， 对于尚未达到一定的高度的医院木门企业来说，只是沉重的负担。如果医院木门企业能够秉承的是进行单一产品线发展的战略，那么也就能发挥所有资源能够充分集中利用在一个产品线的优势。“集中力量办大事”是我国社会主义制度的优势所在，这个原则也同样适用于发展中的医院木门企业。
其实在医院木门企业中，企业是一直在一条专业路线走下去的，还是向相关的产品方面延伸，那种战略比较好的也是存在着比较激烈的争论的。在争论的硝烟中，多元化的企业也蜂拥而上，专业化的企业我行我素。同样任何事情都有好有坏的结果，多元化的医院木门企业可以满足消费者的一站式购齐的需求，而相对专业化的企业则以精耕细作成为行家里手，但是无论如何选择都可能有力所不及。
